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FMEA와 관리계획서 작성실무
- 제조현장의 경쟁력 확보를 위한 공정설계 전문성을 가진 직원으로 육성하여 내부에서 추진하는 경영혁신 체계 마련
- 공정이 가지고 있는 문제들을 FMEA를 이용하여 분석함으로써 조직이 아직까지 가지지 못했던 설계검토 방법을 체득함으로써 공정운영 방법을 수립하고 정착 시킴으로써 과학적인 현장관리체계를 구축할 수 있음
- 공정 설계시 낭비를 유발시킬 수 있는 공정과 인원편성 문제에 대해 사이클 타임과 피치타임을 중심으로 합리적 평가방법을 사용 할 수 있도록 한다
- 제조업체(1차,2차 부품협력회사)의 재직근로자로서
- 1)현장감독자(조장/반장/직장/주임으로서 입사 7년 이상)
- 2)일반관리자중 품질, 생산부문의 관리계획 작성책임자(경력 3~5년 이상)
- 실제 중소기업에서 제품개발의 과정에서 발생하는 공정설계를 위한 프로그램에 맞춘 방법 및 양식을 그대로 실습해 봄으로써 교육의 효과를 높인다.
- CAPA의 분석과 공정운영형태를 결정하고 공정편성표(라인 바란스 다이아그램)을 이용하여 최적의 인원을 배치 할 수 있어야 하며 특히 FMEA라고 하는 자동차 산업에서 요구되어지는 분석의 도구를 실제로 이용하여 관리계획서를 작성 할 수 있어야 한다. 이번에 개발된 교육과정은 특히 이부분에서 교육생들이 실무에 적용할 수 있는 전문성을 가질 수 있도록 개발되었다.
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